Prendre des décisions bien fondées
Il s'agit du processus de planification et de contrôle du budget d'un projet.
La gestion des coûts couvre l'ensemble du cycle de vie d'un projet, depuis la phase de planification initiale jusqu'à la mesure de la performance réelle des coûts et l'achèvement du projet. Elle comprend des activités telles que la planification, l'estimation, la budgétisation, le financement, la gestion et le contrôle des coûts afin d'achever le projet dans le cadre du budget approuvé.
L'analyse du coût du cycle de vie est un outil permettant de comparer la rentabilité de différentes options de construction, en tenant compte de l'ensemble des coûts associés au cycle de vie : coût d'installation initial, durée de vie utile, coûts d'entretien et d'exploitation et coûts d'élimination. L'analyse facilite la prise de décision et l'examen de solutions plus durables.
Le TCO est un outil d'analyse financière permettant de déterminer les coûts directs et indirects d'un bâtiment. Le TCO ne se limite pas au prix d'achat ou aux coûts de mise en œuvre, mais inclut les coûts de toutes les phases de possession : acquisition, coûts d'exploitation tels que la maintenance et l'amortissement, coûts découlant de l'acquisition tels que la formation ou la préparation des procédures, et coûts d'opportunité.
Nos experts examinent le volet contractuel du projet immobilier et effectuent des contrôles détaillés sur l'ensemble du coût du projet tout au long de sa trajectoire. Il s'agit d'un examen approfondi et détaillé du budget ou d'une compilation totalement indépendante des relevés de mesures et des estimations aux différents moments clés du projet ou en tant que seconde opinion continue. Vous pouvez compter sur notre service afin d'avoir une seconde opinion soutenue.
Dans le cadre d'un design to budget, Bopro vous aide, ainsi que les concepteurs, à développer un projet dans les limites du budget et à veiller à ce que les solutions présentant le meilleur rapport qualité-prix soient intégrées dans le concept.
Les Forward Thinkers de Bopro gèrent les coûts pendant la phase d'étude et de réalisation, c'est-à-dire qu'ils assurent le suivi des déclarations et des factures. La recevabilité et l'approbation des décomptes se font en collaboration avec les concepteurs et le client.
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